Test za upravlenie na intelektualniya kapital

Управлението на добри ресурси е невъзможно поле. Липсата на знания в тази област вече е довела до падане на много компании. Защо умелото управление на човешкия материал очевидно е важно?

Служителят трябва да се чувства точно в компаниятаПреди всичко, важно е да се помисли какво е действително посоченото по-горе царство. Някои имат погрешното убеждение, че управлението на ресурсите е добро, така че нищо ново като манипулация. Факт е, че осъзнаването на този клон на бизнеса е преди всичко въведение към последния, така че човек да се чувства далеч в собствената си компания. Както казва Андрю Карнеги, един индустриалец, който е в средата на едно питие с най-ценните хора на света: „хората отиват за пари, но ще ви следват още една миля, ако им покажете влияние, ще бъдете похвалени и похвалени”.

Система на мотивация и наградиВ работата управлението на човешкия капитал разчита на последния да приложи метода на наградите и мотивацията. На първо място, това е да накараш служител да се чувства добре в местна компания, защото по-скоро от него бих искал продажби, изкуство и доходи. Трябва да се разбере, че нашият магазин се състои от служители, които са като органи сред мъжете. Ако органите са повредени, тялото няма да бъде такова. Трябва да бъде и да се разбере, че причината е не само паричните бонуси (които са толкова необходими, те отиват в по-голяма привързаност на служител към полска компания, но също и бонуси за думи. Добър навик е да се препоръча служител за добре свършена работа, да се отнесе към него с уважение и приятелство. От друга страна, обаче, трябва да знаем, че имаме задължението да направим грешка на човек, който не изпълнява правилно своите задължения, и следователно, ако предупрежденията ни не помогнат, да приемем и по-опитен служител.

Атмосферата на практикаПо това време работех в компания, от която преди това жена бе освободена. Причината за снимката беше особено практична - тя не се чувстваше много в компанията, имаше впечатлението, че не я взехте с уважение, т.е. с други думи, президентът нямаше вяра в доброто управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи нещо в най-близкия смисъл в противоположната компания. И сега, почти месец по-късно, президентът започна да я нарича с необходимостта да се върне към практика и обещания за по-високи доходи. А знаеш ли какво направи тази жена? Тя отказа, защото в последната компания атмосферата беше по-интересна и се чувстваше по-добре там. В обобщение, пътят към реалното управление на човешките ресурси е не само предлагане на бонуси, но и способността да се осигури комфортна атмосфера в производството, защото добрият служител работи по-добре.